Einem Mitarbeiter die Kündigung auszusprechen, zählt zu den heiklen Aufgaben einer Führungskraft – viele Manager würden am liebsten das Gespräch voll und ganz dem zuständigen Personaler überlassen. Dabei sind Kündigungen, Vertragsaufhebungen und Versetzungen Teil jeder Organisationsentwicklung – und somit auch Aufgabe einer Führungskraft.
Das Trennungs- bzw. Kündigungsgespräch ist Dreh- und Angelpunkt bei der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses – bei einer betriebsbedingten Kündigung wie auch bei einer einvernehmlichen Vertragsaufhebung. Gelingt es der Führungskraft, dieses Gespräch sachlich und gleichzeitig respektvoll und wertschätzend zu führen, so lassen sich Trennungen mit weniger „negativen Nebeneffekten“ umsetzen.
Die Pandemie ist dabei für viele eine besondere Herausforderung, denn Kündigungen per Videocall auszusprechen, war bisher bei vielen Personalern kein Mittel der Wahl. Mittlerweile aber auch denkbar.
In Workshops bereiten wir Führungskräfte und HR-Vertreter gemeinsam auf Trennungsgespräche und den sich anschließenden Gesprächs- und Verhandlungsprozess vor – in Live Online- und Präsenz-Workshops.
Ihr Nutzen
- Führungskräfte und HR-Vertreter agieren abgestimmt und sicher während des gesamten Trennungs-, Mobilisierungs- und Bindungsprozesses
- Kommunikations- und Verhandlungsstrategie wir einheitlich umgesetzt
- Stressreduktion und Entlastung für Führungskräfte
