Im Rahmen einer Outplacement-Beratung unterstützen wir Mitarbeiter dabei, eine auf sie abgestimmte berufliche Neuorientierung zu planen und zielorientiert umzusetzen. Die Beratung kann sowohl in Einzel- wie als auch in Gruppenberatung erfolgen.
Aila Kruska KARRIERE OUTPLACEMENT bedeutet:
- Intensive persönliche Beratung der Klienten
- Maßgeschneiderte Bewerbungskampagnen, stets ausgerichtet an den aktuellen Rekrutierungspraktiken des jeweiligen Zielmarkts
Hoch individualisierte Einzelberatung innerhalb einer definierten Programmlaufzeit, z.B. drei, sechs oder zwölf Monate. Innerhalb dieser Laufzeit steht der Berater dem Klienten mit Rat und Tat zur Seite. Das Handbuch KarriereImpluse ergänzt die persönlichen Gespräche und stärkt die Selbstverantwortung des Klienten. Die Einzelberatung wird abgerundet durch Social Media-Katalysator.
Einzelberatung mit definiertem Stundenumfang (z.B. acht, zwölf oder 16 Stunden). Das Handbuch KarriereImpluse ergänzt die persönlichen Gespräche und stärkt die Selbstverantwortung des Klienten.
Ein Gruppen-Outplacement kann aus einem einzelnen Workshop oder einer ganzen Workshopreihe bestehen. Besonders bewährt hat sich die Kombination von Workshops und persönlichen Beratungsgesprächen. Sie ermöglicht Wissensvermittlung in der Gruppe und Behandlung individueller Themen und Fragestellungen in Einzelgesprächen. Unter bestimmten Bedingungen lässt sich ein Gruppen-Outplacement auch als durch die Arbeitsagentur geförderte Transferagentur (§110 SGB III) umsetzen.
Nutzen einer Outplacement-Beratung
Für das Unternehmen:
Vermeidung von langfristigen Rechtsstreitigkeiten
Kosteneinsparungen durch Verkürzung der Restlaufzeiten von Arbeitsverträgen
Positive Wirkung auf Arbeitsklima und Produktivität
Positiver Einfluss auf das Unternehmensimage durch sozialverträgliches Agieren in Veränderungssituation
Für den Mitarbeiter:
Hohe Sicherheit, eine neue adäquate Position zu finden
Bessere Chancen am Markt durch Einbeziehen von fortschrittlichen Bewerbungswegen, überzeugendes Auftreten und Argumentation in Vorstellungsgesprächen
Kontinuierliche Motivation und „Roter Faden“ für die aktuelle berufliche Neuorientierung und langfristige Karriereplanung
Outplacement Beratungsinhalte
Alle Beratungsinhalte zielen auf den (beruflichen) Neustart des Klienten ab. Ihre Reihenfolge und Intensität passen Berater und Klient jeweils individuell dem aktuellen Bedarf und Rückmeldungen vom Markt an.
Bei Beratungsstart sprechen wir mit unseren Klienten ihre Wünsche und Bedürfnisse hinsichtlich inhaltlicher Schwerpunkte und zeitlichem Ablauf ab. Gerade bei kurzen Programmen hat sich dies als wichtig herausgestellt: Die Selbstverantwortung des Klienten für den Prozess und die Zielerreichung sind dadurch höher.
Outplacement Methodik
Die Outplacement-Programme von Aila Kruska KARRIERE OUTPLACEMENT kombinieren verschiedene Beratungsmethoden miteinander.
Das persönliche Gespräch zwischen Klient und Berater bzw. Beraterin ist Kernelement der Beratung. Neben dem Bearbeiten der verschiedenen Beratungsinhalte erfährt der Mitarbeiter in diesen Gesprächen – falls notwendig – Motivation und emotionale Stärkung. Die Beratungsgespräche können in verschiedenen Formaten erfolgen: als face-to-face-Gespräche, via Telefon oder per Skype.
In Gruppen-Outplacements dienen Workshops und Webinars der Wissensvermittlung zu Themen rund um die berufliche Neuorientierung. Aila Kruska legt in ihren Workshops neben der Vermittlung aktuellen Bewerbungsknowhows Wert auf eine motivierende und das Selbstwertgefühl der Teilnehmer stärkende Gruppendynamik.
Jeder Klient erhält das Manual KarriereImpluse, das Aila Kruska gemeinsam mit Experten aus Personal- und Unternehmensberatungen speziell für das Karriere- und Bewerbungsmanagement entwickelt hat. Es unterstützt Klienten proaktiv bei der Gestaltung ihrer beruflichen Zukunft und fördert gleichzeitig Eigeninitiative und Selbstverantwortung für die berufliche Neuorientierung. Das Manual fasst langjährige Beratungsexpertise zusammen und geht gleichzeitig auf aktuelle Bewerbungs- und Rekrutierungspraktiken von Unternehmen ein. Es ist angereichert mit einer Vielzahl praxiserprobter Anleitungen und Beispielen.
Social Media bieten neue Möglichkeiten, die Jobsuche zu forcieren und zu beschleunigen. Mit unserem Social Media-Katalysator weiten wir das Netzwerk eines Klienten innerhalb seines Zielmarktes aus und initiieren Erstkontakte mit relevanten Entscheidern. Recherche, Identifizierung und operative Umsetzung nehmen wir dem Klienten dabei ab – selbstverständlich in enger Abstimmung mit dem Klienten. Erfolg und Nachhaltigkeit dieses exklusiven Service hängen maßgeblich von der Weiter- und Nachbearbeitung der Erstkontakte durch den Klienten ab – ähnlich wie in herkömmlichen Netzwerken. Auch dabei stehen wir dem Klienten natürlich zur Seite.
Den Social Media-Katalysator setzen wir wahlweise auf LinkedIn oder XING um.
Ausgewählte Beratungsprojekte, Referenzen und Artikel zum Outplacement im Großraum Frankfurt am Main
Die Expertise von Aila Kruska KARRIERE OUTPLACEMENT beruht auf zahlreichen, zum Teil sehr unterschiedlichen Beratungsmandaten. Unabhängig vom Beratungsumfang – Sie können sicher sein, dass wir nicht nur unsere gesamte Expertise einbringen, sondern auch „mit Herzblut“ dabei sind. Werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen!
Die Unterstützung durch Aila Kruska KARRIERE OUTPLACEMENT haben wir als sehr wertvoll empfunden. Warum? Aila Kruska bot uns eine Kombination aus konzeptioneller Begleitung in Form von „der richtige Schritt zum richtigen Zeitpunkt“ und ihren nachhaltigen Praxiserfahrungen.
In dem Vorbereitungsworkshop haben unsere Führungskräfte besonders von der Simulation der Trennungsgespräche profitiert. Denn Theorie und Praxis sind wirklich zwei verschiedene Paar Schuhe! Durch die Simulation der anstehenden Trennungsgespräche haben wir nicht nur die Gesprächsführung geübt, sondern es sind für uns auch mögliche Auswirkungen erlebbar geworden. Das hat uns alle noch einmal ein stückweit für die Gespräche sensibilisiert. Die nachfolgende Outplacement-Beratung haben wir als Auftraggeber als eine sehr wertschätzende und zugleich konsequente Unterstützung erlebt. Aila Kruska hat die betroffenen Mitarbeiter individuell abgeholt und in neue Positionen begleitet. Eine tolle Nachsorge!
Der Langzeiteffekt dieses Abbauprojekts: Wir empfinden jetzt so etwas wie eine „innere Sicherheit“, wenn wir vor scheinbar unkalkulierbaren Situationen stehen. Wir haben jetzt keine Scheu mehr, verschiedenen Lösungsszenarien durchzuspielen und über mögliche Auswirkungen nachzudenken. Man kann fast sagen, dass wir durch den gesamten Prozess in unserem Handeln ein stückweit mutiger geworden sind.
Personalleiter einer hessischen VR Bank
Offboarding auf Distanz – Virtuell verschieden
Auch in Zeiten von Homeoffice und virtueller Zusammenarbeit gibt es Mitarbeitende, die das Unternehmen oder eine Abteilung verlassen – und Führungskräfte und Personalverantwortliche somit vor eine neue Herausforderung stellen: Wie lässt sich der Offboarding-Prozess digital gestalten und trotz der räumlichen Distanz menschliche Nähe herstellen?
Unter dem Motto „Offboarding neu gedacht!“ finden Sie in diesem Artikel neben Denkanstößen viele praktische Tipps wie auch im „New Normal“ Mitarbeiter und Kolleginnen wertschätzend und gebührend verabschiedet werden können.
Der Artikel ist in der Beilage „Digital Leadership“ von ManagerSeminare (März 2021) erschienen.
Aila Kruska hat mich kraftvoll gelassen durch Outplacement-Prozess begleitet und mir wirklich wertvolle Impulse gegeben. Egal ob selbständig oder angestellt, Ihr Karriere-Leitfaden ist das perfekte Logbuch, um auf Kurs zu kommen und sich selbst noch besser kennenzulernen.
Controllerin, Finanzdienstleistungen
Ausgebremst
Die Harvard Business School ist bekannt für die Case Study-Methode. Für die Fallstudie „Gekündigt? So finden Sie Ihren Weg“ (Harvard Business Manager 03/2021) wurde von zwei Outplacement-Expertinnen ein Lösungsvorschlag erarbeitet.
Worum geht es dabei? Es ist der fiktionalisierte Fall eines 54-jährigen Marketingmanagers aus der Modebranche, dem während der Pandemie gekündigt wird. Nach einer steten Karriere kommt für ihn diese Entwicklung nicht nur überraschend, sondern er ist regelrecht geschockt. Er steht nun vor der Herausforderung das letzte Drittel seines Erwerbslebens neu zu gestalten und in wirtschaftlich angespannte Lage einen neuen Job suchen zu müssen. Das erste Mal in seinem Leben bestimmt nicht er den Kurs, sondern andere. Hinzu kommt das unterschwellige Gefühl „etwas komplett anderes“ machen zu wollen und immer wieder blitzt die Frage „Was will ich wirklich?“ auf. Dies ist ein recht klassischer Fall, in dem eine Outplacement einen großen Beitrag leisten kann.
Internationales Solarmodul-Unternehmen
Begleitung von 50 Mitarbeitern bei der beruflichen Neuorientierung aufgrund von Standortschließung:
- Individuelle Outplacement-Beratung über 6 Monate
(individuelle Beratungsstarts in Abhängigkeit von Kündigungsfrist und Freistellung), - Projektlaufzeit: 1 Jahr; Projektbudget: ~ 300T€;
Beratungen an 6 europäischen Standorten - Ergebnis: Erfolgsquote 76%, Zufriedenheitsquote: 89%,
keine Leistungseinbußen,
kein Anstieg des Krankenstandes
Deutscher Finanzdienstleister
- Begleitung eines Mitarbeiters bei der beruflichen Neuorientierung über 2 Monate
- Ergebnis: Vermeidung von Arbeitslosigkeit, 100%ige Zielerreichung, 100%ige Zufriedenheit, 100%ige Empfehlungsbereitschaft
Liebe Frau Kruska, Ihr Vortrag in unserem Haus „Bewerbungsunterlagen mit Tiefgang“ war ein voller Erfolg! Mit Ihrer Expertise und Souveränität haben Sie die über 80 Zuhörer und mich in den Bann gezogen. Herzlichen Dank für Ihren hervorragenden Einblick zur Gestaltung von aktuellen, modernen Bewerbungsunterlagen mit hoher Aussagekraft. Die positiven Rückmeldungen aus dem Publikum sprechen für sich. Ich freue mich auf unsere nächste Zusammenarbeit!
Leiterin Unternehmensservice SRH Heidelberg
Den Hindernislauf Trennung meistern
Das Fachmagazin ‚Personalwirtschaft‘ hat das Thema meines HR-Fachabends „Den Hindernislauf Trennung meistern“ aufgegriffen. Lesen Sie hier, WAS Mitarbeiter während eines Trennungsprozesses häufig als Hürden erleben bzw. empfinden und WIE Unternehmen diese von vorhinein reduzieren können.
Mission impossible? Vom Bankangestellten zum Krankenkassen-Mitarbeiter
Nicht nur Arbeitnehmer im Kohleabbau stehen vor der Herausforderung, die Branche wechseln zu müssen. Auch manchem Bankangestellten geht es so. Für den Outplacement-Prozess bedeutet das ein ausführliches Kompetenz-Screening gepaart mit einer ausgeprägten Spürnase für Chancen und „über den Tellerrand blicken“.
Noch mehr zum Thema Outplacement erfahren Sie in diesem umfassenden Artikel auf unserer Partnerseite Outplacement-Consultings.de